Mary Granemann Guajará ganha destaque em novo episódio do Pod Rondônia, com uma entrevista centrada nos resultados alcançados em menos de um ano de gestão. O foco principal passa por saúde, assistência social, infraestrutura e ações voltadas à proteção de crianças e adolescentes.
Na conversa com Tonni Geovanni, a prefeita afirma que encontrou um município com estruturas travadas, obras paradas e muitos gargalos na rede pública. Entre os avanços destacados estão a conquista inédita do selo UNICEF, a reforma do hospital regional, a entrega do laboratório municipal e melhorias em estradas e serviços para distritos de Guajará-Mirim.
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Mary Granemann Guajará e 4 avanços na gestão
Mary Granemann Guajará afirma que a atual gestão construiu quatro frentes de resultado mais visíveis: fortalecimento da saúde pública, avanço da assistência social, melhoria na infraestrutura e recuperação de serviços essenciais em áreas urbanas e distritais. A entrevista reforça uma narrativa de reorganização administrativa em tempo curto.
Segundo a prefeita, o município conseguiu sair de um cenário de obras paradas e estruturas precárias para uma fase de entregas concretas. A fala mostra uma gestão que tenta deixar legado administrativo antes da mudança de comando, com foco em serviços públicos mais organizados e visíveis para a população.
Selo UNICEF virou símbolo da gestão em Guajará-Mirim
Durante a entrevista, Mary Granemann Guajará afirma que a conquista do selo UNICEF representa um marco para o município. Segundo ela, a certificação mostra que a gestão conseguiu cumprir metas ligadas à proteção de crianças e adolescentes, algo que não havia sido alcançado antes em Guajará-Mirim.
A fala também valoriza o papel da equipe da assistência social e do trabalho técnico construído ao longo dos meses. No episódio, esse resultado aparece como uma das entregas mais simbólicas da administração e como prova de organização institucional em curto prazo.
Reforma do hospital regional e novo laboratório reforçam a saúde
Outro eixo central da entrevista é a saúde pública. Mary Granemann Guajará destaca a reforma do hospital regional, com promessa de maternidade, pediatria, centro cirúrgico e mais capacidade de atendimento. A prefeita descreve a recuperação da unidade como um marco da gestão e como resposta a uma estrutura que, segundo ela, estava em situação crítica.
O episódio também ressalta a entrega do laboratório municipal, equipado para exames e apresentado como uma demanda antiga dos profissionais da área. Esse conjunto de ações reforça a ideia de que a saúde foi tratada como o principal legado administrativo do período.
Assistência social e atendimento a autistas entram entre os avanços
Mary Granemann Guajará também destaca programas voltados à assistência social, incluindo estrutura para atendimento de crianças autistas com equipe multiprofissional. A entrevista mostra que a gestão buscou ampliar o suporte com psicologia, psiquiatria, nutrição, fisioterapia e telemedicina, dentro de uma lógica de cuidado mais articulado.
Essas ações aparecem conectadas ao discurso de equipe técnica e de reorganização de programas que estavam fragilizados. No conjunto, o episódio apresenta a assistência social como uma das áreas que mais contribuíram para a construção do selo UNICEF e da imagem de gestão ativa.
Vicinais, Surpresa e drenagem reforçam agenda de infraestrutura
Na parte final da conversa, a prefeita destaca entregas em estradas vicinais, troca de bueiros, ações no distrito de Surpresa e estrutura para abastecimento de água com poço artesiano e caixas de armazenamento. Também aparecem como destaque a reforma da ambulancha e obras de drenagem na Avenida Princesa Isabel, apresentadas como resposta a problemas antigos da cidade.
Ao longo do episódio, Mary Granemann Guajará constrói uma narrativa de legado baseada em resultados rápidos e em reorganização da máquina pública. A entrevista tenta consolidar a imagem de uma gestão que avançou em saúde, assistência e infraestrutura em menos de um ano.
Fonte da notícia: Pod Rondônia no YouTube
